12月12日，康德教育集团一场别开生面的2025年度财务交流分享会在集团总部圆满召开！
这不仅仅是一场面向集团各校区及分支机构财务同仁的内部培训，更像是一场“思想武装”和“技能升级”的誓师会。没有枯燥的准则讲解，而是抛出了一个灵魂拷问：“财务人的迭变：主动出击or被动接受？”
▲集团董事长王舒先生发表主旨演讲
▲集团董事/署理总裁石岷先生分享集团战略发展方向
集团副总裁沈桂芳以自己在集团任职经历为主线，分享了财务人应当如何拥抱时代主动蜕变。从苏州校区财务经理到苏州校区总校长，她持续深耕20年。
▲集团副总裁沈桂芳女士作主题分享
如果说内部分享是“内力修炼”，那么特邀外部嘉宾带来的全面预算管理经验与财务工具分享，则是实实在在的“兵器谱”亮相。
▲步学集团副总裁王佳琴女士分享交流
▲步学集团财务总监王文妍女士分享交流
来自教育行业领先企业的嘉宾，毫无保留地分享了其如何利用先进的预算管理模型和数字化工具，将预算从“财务部门的年度表格”，转变为贯穿战略落地、过程管控和绩效评价的“管理指挥棒”。现场展示了如何通过动态预测、情景模拟等工具，让预算“活”起来，快速响应市场变化。
步学教育集团
立足北京，辐射全国，集团业务结构主体由【线上教育科技公司】和【线下实体学校】构成。目前集团旗下已在北京、武汉、广州、昆明、成都等地开展业务，拥有多个教育品牌和实体学校。
随后，集团各校区及业务板块负责人也作了专题分享。《从日常操作到价值思考的成长之路》的分享，提供了一套具体的“进化路径图”。它鼓励财务人员走出后台，深入理解校区运营、课程产品、市场活动的业务实质，成为能用财务语言解读业务、用数据分析支持决策的业务伙伴。
▲集团各校区及业务板块专题分享
针对集团业务多元化发展中出现的合作形态，《合资公司的财务职能》专题则剥丝抽茧，探讨了如何超越基础核算，在法人治理、战略协同、风险隔离中发挥关键作用，守护集团资产安全与投资回报。
在康德教育集团，财务部门远非“成本中心”，而是教育事业的“战略护航者”与“价值发现者”。每一笔精准的预算、每一项高效的投资分析、每一个优化的流程，最终目的都是为了更科学地配置资源，将更多投入导向教学创新、师资建设与学生服务，从而夯实教育品质的基石。
财务人的不可替代性，正体现在这种深度融合业务的理解力、前瞻性的战略判断力以及坚守伦理与合规的定力之上。集团通过举办此类高质量的内训，正是致力于锻造一支既能坚守财务底线，又能突破传统边界，具备现代财经思维与数字化战斗力的精英团队。
康德教育的财务人，已准备好主动进化，用更前沿的思维与更强大的工具，从后方走向前台，为教育的纯粹理想，保驾护航。
